7月19日上午，煤电公司在二楼大会议室召开2024年上半年经济运行分析会。会议总结分析了上半年公司及所属单位经济运行情况、存在的困难和问题，对下半年工作进行了部署。公司党委副书记、总经理刘荣良主持会议。
会上，机关主要部门负责人通报了公司上半年生产经营有关情况。三对矿井分别汇报了上半年主要工作开展情况、经营指标完成情况、影响成本和利润的主要因素，分析了上半年生产经营存在的主要问题，提出下半年工作计划和需要公司协调解决的事项等。公司分管领导分别布置安排了下一阶段有关工作。
对下半年工作，刘荣良提出三点要求：一要抓安全保效益。时刻绷紧安全这根弦，树立“安全是最大的效益”理念，把管理重心放在现场。二要抓掘替稳产量。做好“三量”管理，强化采掘队伍布局管理，完善区段通风系统，确保接替工作有条不紊和产量稳定。三要抓管理控成本。在精细管理上下功夫，先算后干，工程质量管理要到位，工作责任心要加强，提高工作效率，降低管理成本。
公司党委副书记、副董事长陈开甜强调，在严峻的形势面前，我们一是要做好开源节流，从每一个环节入手，精打细算，严格把控成本支出；二是要优化人员结构，加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，激发员工的工作积极性和创造力。三是要注重改革创新，提高采煤效率和安全性，理顺各个生产经营环节，找出可能存在的问题和瓶颈，加以解决和突破，做到因地制宜、因时制宜，实现煤矿行业的可持续发展。
公司党委书记、董事长高海明对公司下半年工作提出四点工作意见：一是盯现场，管好安全。安全是一切工作的基础，要坚守现场管理的严格标准，提升现场标准化水平，做好备检迎检工作。二是盯市场，做好销售。销售是经营的龙头，事关企业的生存发展，要从源头抓起，管好煤质，提升产能，稳住客户，拓宽渠道，确保份额。三是盯重点，控好成本。成本是管理的重心，要围绕控本降本展开，抓住关键点，提出有效措施，稳产提能，创效增收。四是盯作风，担当履职。作风是履职的保障，要形成务实争先的作风，保持纵横向协同常态化，申通诉求渠道，及时解决问题，妥善化解各类诉求。
公司领导，基层单位党政主要负责人，公司机关部室负责人和其他有关人员出席会议。（卢春香 吴超帆）
