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煤电公司召开2024年上半年经济运行分析会

信息来源:福建煤电股份有限公司 发布时间: 2024-07-22


7月19日上午,煤电公司在二楼大会议室召开2024年上半年经济运行分析会。会议总结分析了上半年公司及所属单位经济运行情况、存在的困难和问题,对下半年工作进行了部署。公司党委副书记、总经理刘荣良主持会议。

会上,机关主要部门负责人通报了公司上半年生产经营有关情况。三对矿井分别汇报了上半年主要工作开展情况、经营指标完成情况、影响成本和利润的主要因素,分析了上半年生产经营存在的主要问题,提出下半年工作计划和需要公司协调解决的事项等。公司分管领导分别布置安排了下一阶段有关工作。

对下半年工作,刘荣良提出三点要求:一要抓安全保效益。时刻绷紧安全这根弦,树立“安全是最大的效益”理念,把管理重心放在现场。二要抓掘替稳产量。做好“三量”管理,强化采掘队伍布局管理,完善区段通风系统,确保接替工作有条不紊和产量稳定。三要抓管理控成本。在精细管理上下功夫,先算后干,工程质量管理要到位,工作责任心要加强,提高工作效率,降低管理成本。

公司党委副书记、副董事长陈开甜强调,在严峻的形势面前,我们一是要做好开源节流,从每一个环节入手,精打细算,严格把控成本支出;二是要优化人员结构,加强员工培训,提升员工的专业技能和综合素质,激发员工的工作积极性和创造力。三是要注重改革创新,提高采煤效率和安全性,理顺各个生产经营环节,找出可能存在的问题和瓶颈,加以解决和突破,做到因地制宜、因时制宜,实现煤矿行业的可持续发展。

公司党委书记、董事长高海明对公司下半年工作提出四点工作意见:一是盯现场,管好安全。安全是一切工作的基础,要坚守现场管理的严格标准,提升现场标准化水平,做好备检迎检工作。二是盯市场,做好销售。销售是经营的龙头,事关企业的生存发展,要从源头抓起,管好煤质,提升产能,稳住客户,拓宽渠道,确保份额。三是盯重点,控好成本。成本是管理的重心,要围绕控本降本展开,抓住关键点,提出有效措施,稳产提能,创效增收。四是盯作风,担当履职。作风是履职的保障,要形成务实争先的作风,保持纵横向协同常态化,申通诉求渠道,及时解决问题,妥善化解各类诉求。

公司领导,基层单位党政主要负责人,公司机关部室负责人和其他有关人员出席会议。(卢春香 吴超帆)




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