5月6~9日，集团党委委员、副总经理陈文阶率春季QHSE检查组到煤电公司开展春季QHSE大检查。期间，检查组分别深入煤电公司机关本部及所属3对矿井开展检查活动，并于5月9日上午在煤电公司二楼大会议室召开反馈会。
反馈会上，与会人员首先集体观看了煤电公司制作的“煤矿锚杆机使用经验做法”安全分享小视频；煤电公司党委委员、副总经理翁加洲汇报了公司今年来安全生产工作开展情况；集团检查组充分肯定了煤电公司近期安全生产工作取得的成效，通报了5月6~8日安全检查情况、安全座谈会、逢查必考抽考情况，指出检查发现的隐患问题和不足，并提出详细的整改建议。
会上，陈文阶结合当前煤矿行业面临的安全生产形势和严峻挑战，就如何做好下阶段安全生产工作提出六点工作要求：
一要强化责任担当，提升政治站位。要树牢安全发展理念，要深入学习习近平总书记关于安全生产、生态文明建设的重要论述重要批示指示精神，切实将全体员工的思想和行动统一到党中央、国务院以及省委、省政府的决策部署上来；要压紧压实责任链条，各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，将安全环保工作作为企业发展的重中之重，纳入重要议事日程。
二要强化依法依规，提升安全保障。要严格依法依规组织生产，各单位要严格遵守安全生产法、煤矿安全规程、福建省安全生产条例等法律法规，确保生产活动的每一个环节都合法合规；要严格执行地方标准和规范，认真贯彻落实福建省及集团制定的各项安全生产标准和规范，尤其是关于危险废物环境治理、矿山智能化建设等方面的要求；要严格使用合格矿用产品，各矿井采购的自救器必须符合国家、行业有关标准要求，取得矿用产品安全标志，并加施自救器电子标签，各单位要严格遵守这一规定，加强对矿用产品的采购管理，确保员工使用的矿用产品安全可靠。
三要强化绿色发展，提升环保效能。要落实环保安全责任，要切实履行环保主体责任，将环保工作纳入企业发展的重要议事日程；要推进环保设施建设。要加大环保投入，积极推进环保设施建设和升级改造，同时要加强环保监测和应急管理，建立健全环境应急预案，定期组织应急演练，确保在突发环境事件发生时能够及时、有效地进行处置，将环境影响降到最低。
四要推进数智建设，提升治理能力。要加快智能化改造步伐，各单位要按照国家和福建省关对去于煤矿智能化建设的要求，结合自身实际，制定详细的智能化改查造方案。明确改造目标、任务和时间节点，有序推进生产、经营、管理等环节的智能化改造；要提高智能化应用水平，加强智能化技术的应用和推广，充分利用大数据、人工智能等现代信息技术，提升安全生产管理水平。具体实践中，可探索“一孔多用”的技术延伸，同时要利用智能化技术实现事故预警、隐患排查、应急处置等工作的智能化、精准化，提高安全生产质效，降低事故发生率。
五要推进培训教育，提升员工素质。要持续强化安全培训，各单位要定期组织员工进行安全培训和教育，制定科学合理的培训计划，丰富培训内容，创新培训方式；要有效开展应急演练。要定期组织应急演练活动，制定详细的应急演练方案，模拟各种可能发生的突发事件，检验员工的应急处置能力和应急预案的可行性，通过应急演练，让员工熟悉应急处置流程，提高应对突发事件的能力和水平。
六要强化整改落实，提升检查实效。要深入开展隐患排查治理，要以此次春季QHSE大检查为重要契机，深入、细致地排查治理各类安全隐患，对本次检查发现的问题，要立即制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和完成时限，并严格按照方案进行整改；要推进重大事故隐患动态清零，要建立健全重大事故隐患排查治理长效机制，对排查出的重大事故隐患实行挂牌督办制度；要狠抓特殊时段安全管理，抓住关键环节和重点领域的吃针对特殊时段、特别季节，提前做好防范措施，当前正值雨季，要做好“雨季三防”工作；要建立健全长效管控机制，完善安全环保管理制度和操作规程，加强员工安全环保培训教育，提高员工安全环保意识和技能。
公司党委书记、董事长赖文奎对督查组的检查指导表示感谢，并代表班子作了表态发言。
公司在家领导，各矿井矿长及有关部室人员等参加反馈会。（魏二兴/文 吴超帆/图）
