8月6日下午，公司在二楼大会议室召开8月份QHSE工作会。会议学习贯彻了上级QHSE会议文件精神，通报了7月工作开展情况。公司分管领导重点对党纪学习、作风建设、销售管理、内控体系、安全生产、地面工程等工作提出相关要求。
对于下阶段工作，公司党委副书记、总经理刘荣良指出：一要强化安全管理，全面树立系统安全观；二要抓实信访工作，扎实推进和谐矿区建设；三要规范内部管理，统筹推进节能减排降耗与精细化管理。
公司党委副书记、副董事长陈开甜强调：一要深化党建工作，推进融合整改。要进一步探索党建与生产经营深度融合的有效路径，避免形式化、表面化。二要抓实意识形态，落实部署要求。公司基层各单位要严格落实每年2次意识形态工作部署要求，确保部署到位、执行有力。
公司党委书记、董事长赖文奎提出三点意见：
一是固本培元，夯实安全基础。安全是发展的前提，必须以“时时放心不下”的态度常抓不懈。要通过常态化培训、案例警示教育等方式，持续提升全员安全意识，从思想根源筑牢安全防线；要通过加强日常巡检与维护，确保设备始终处于良好运行状态，从硬件上杜绝安全隐患；要通过对物料与原材料的管控，完善采购、存储、使用全流程规范，从流程上避免安全事故；要通过定期组织通风、机电、生产等多部门协同研判，强调风险联防联控，从防控上确保安全生产。
二是精益求精，抓实生产经营。生产经营是发展的核心，必须以精细化管理提升效能，在重点工作和重点项目推进上找突破。要强化内控管理，各部门需对照整改清单建立台账，明确整改时限、责任到人，严格按照内控标准推进流程优化，从制度层面堵塞管理漏洞；要提升生产管理水平，坚持问题导向，强化技术支撑，鼓励技术创新与成果转化，以技术进步推动生产效率提升；要严格成本管控，从采购、能耗、人工等多维度压缩非必要支出；要优化销售策略，拓展市场渠道，提升产品竞争力；要加大资产盘活力度，对闲置资产进行分类处置，提高资产使用效益，全方位增强生产经营活力。
三是凝心聚力，抓好党建工作。党建是发展的保障，必须以高质量党建引领各项工作提质增效。要深入学习贯彻中央八项规定精神，建立长效机制将学习成果转化为具体行动；要坚持“改”“建”结合做好巡察整改，不仅要完成问题整改，更要深挖根源、完善制度，以正确心态认识到这是党内监督常态化的重要方式，通过整改提升治理能力；要建立常态化沟通机制，依靠耐心做好政策解释与情绪疏导，全方位处置历史遗留问题、化解职工的多元诉求。（赖贵琼）
