4月8日下午，公司在二楼会议室召开四月份QHSE工作会暨春季安全大检查动员会。会议全面传达集团春季QHSE大检查部署动员会精神，系统总结分析公司当前QHSE工作形势及存在的突出问题，机关各相关部室结合分管职责，对下一阶段重点工作进行具体布置安排。公司分管领导围绕经营分析、地面工程建设、雨季“三防”、现场安全管控、安全教育培训及《国有企业领导人员廉洁从业规定》贯彻落实等重点工作，提出具体工作要求。
公司党委副书记、总经理刘荣良就扎实推进各项工作落地见效，提出四点明确要求：一是抓实各类安全管理，筑牢生产安全防线；二是抓实质量标准化建设，力争全面达标；三是抓实年度技术攻关，达到预期效果；四是抓实预算与绩效考核指标，确保全面完成。
公司党委书记、董事长赖文奎围绕下一阶段重点工作，提出三个工作意见：
一是强基固本，持续夯实安全生产基础。要健全安全责任体系，明确各层级安全管理范围、职责边界，清晰界定各级人员岗位职责，始终坚守安全是生产经营的根本底线；要强化风险管控，常态化开展风险辨识工作，全面排查、精准梳理各类安全风险，共同研究防控措施，切实把风险隐患辨清、辨实、辨透；要狠抓现场管理与隐患排查治理，要求管理人员每日对现场进行全覆盖检查，严格落实隐患整改责任，确保隐患整改闭环管理；要持续完善通风系统，优化生产布局，为安全生产提供坚实保障；要强化安全培训教育，着力推动管理人员责任心与管理水平双提升，推动一线工人安全意识与操作技能双进步；要深化安全生产标准化建设，以规范的现场环境引导养成良好操作习惯，推动安全管理常态化、规范化；要抓实当前重点安全工作，严格落实集团春季安全大检查要求，强化防治水工作，精准排查异常水源，完善防范应对措施，同时严格做好瓦斯管理，严防各类安全事故发生。
二是革故鼎新，不断提升管理质效。要坚决摒弃被动应付的工作心态，主动作为、积极谋划，持续推进中深孔爆破工作，树立创新思维，坚持问题导向，针对工作中出现的各类问题，多思考、多探索解决路径，做到精准施策、有效破解；要推行精细化管理，坚决杜绝“干到哪算到哪”的粗放模式，做到心中有账、提前核算，严格控制成本支出，提升资源利用效率；要强化担当作为意识，引导全体干部职工摒弃“躺平”思想，立足岗位履职尽责，切实发挥自身作用，推动各项工作提质增效。
三是凝心铸魂，筑牢党建引领根基。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，扎实做好“学、查、改、建”各项工作，切实把学习成果转化为推动工作的实际成效；要抓实党风廉政建设，深入学习贯彻新版《国有企业领导人员廉洁从业规定》，常态化开展警示教育，常敲警钟、常鸣警笛，引导全体干部职工廉洁从业、干净干事；要维护矿区和谐稳定，主动倾听职工诉求、回应职工关切，扎实推进和谐矿区建设；要做好特退人员相关工作，耐心细致开展解疑释惑，积极推动各项相关工作平稳有序推进。（赖贵琼）
