4月30日上午，集团公司在煤电公司二楼会议室召开矿业板块2026年一季度经济运行分析会，总结分析集团矿业板块一季度经济运行情况，部署落实二季度重点工作。集团党委委员、副总经理陈文阶出席会议，集团有关部室及相关企业负责人参加会议。
会上，集团矿业板块8家生产矿井负责人交流了矿井管理经验；集团三家矿山企业对一季度主要生产经营指标完成情况、生产经营存在的困难和问题及下一阶段主要工作计划和措施进行了汇报；集团相关部室对二季度工作进行了布置。
陈文阶首先肯定了集团三家矿山企业一季度所做的努力和取得的工作成效，分析了存在的困难和问题，明确了当前面临的安全生产形势和煤炭销售市场形势，并对下一步工作提出五点要求：
一是突出重点难点，坚决守住安全环保底线红线。要强化现场动态管控，做好季节性安全防范。
二是突出开源节流，极限施策抓好降本增效。要牢固树立过“紧日子”思想，要全力推进资产盘活与资金回笼。
三是突出专项专班，坚持不移加快转型步伐。各矿山板块现有重点项目要“快马加鞭”扎实推进，各项资源获取要“主动出击”。
四是突出安定稳定，用心用情解决困难和问题。要审慎出台涉及职工利益的政策，积极稳妥做好特殊工种、内退、退休人员的管理，着力化解历史遗留问题。
五是突出作风转变，以高质量党建引领高质量发展。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进“学、查、改”，要将深入贯彻中央八项规定精神与改进工作作风紧密结合；要厉行勤俭节约，领导干部要带头过好紧日子；要密切联系群众，及时化解矛盾；要强化党风廉政建设，要深入学习新修订的国有企业人员廉洁从业规定要求。
