5月6日下午，公司在机关二楼会议室召开五月份QHSE工作会。
会上，机关各相关部室结合分管职责，对下一阶段重点工作进行布置。公司分管领导围绕煤炭销售、地面工程建设、雨季“三防”、现场安全管控等重点工作，提出工作要求。
公司党委副书记、总经理刘荣良总结了4月份各项工作的完成情况，剖析了当前工作中存在的问题与不足，并围绕下一步工作重点，提出四点工作要求：
一是强化现场管理保安全。要始终将安全管理放在首位，重点强化现场安全管控。要筑牢顶板管理意识，牢固树立“顶板管理无小事”的理念；要抓实通风管理，结合春季检查发现的问题，进一步细化通风管理措施；要紧盯雨季三防工作，始终保持警惕，重点做好防火、防汛、防高温、防极端天气工作；要狠抓春检问题整改，对春季检查反馈的各类问题，要明确责任、从严整改，杜绝同类问题重复出现，确保整改工作高质量落地。
二是强化生产组织稳产量。要围绕矿井产能指标，强化生产组织管理，确保产能稳定。要明确生产规划，紧紧围绕既定产能目标，合理优化劳动组织，有序推进各项生产任务落实完成；要加强队伍建设，强化队伍整顿，做好职工思想引导工作，向职工讲清当前形势、明确工作任务，引导职工摒弃浮躁心态，凝心聚力投入工作；要优化采掘接续，组织开展好生产分析，确保产能稳定达标。
三是强化环节管控提效益。要以精细化管理为抓手，强化各环节管控，切实提升经营效益。要做好安全质标工作，规范施工流程，减少重复施工和安全隐患整改施工量；要严格材料管理，材料采购必须严格执行审批制度，坚决杜绝计划外、未审批材料采购；要加强零星工程补工管理，强化技术指导，树立技术降耗、技术增效理念，积极推广新技术、新工艺；要优化销售管理，压实销售责任，密切关注市场动态，增加市场调研频次，及时根据市场变化调整销售单价，提升销售效益。
四是强化党建引领增效益。要以党建为引领，推动党建与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为发展优势。要深化学习教育，持续强化树立和践行正确政绩观学习教育，着力提升学习教育突出问题的整改成效，推进公司高质量治理；要深入落实“四下基层”制度，坚持问题导向、目标导向、结果导向，增强调研穿透力，深入一线、深入职工群众中，精准掌握生产经营难点、安全管理堵点和职工急难愁盼问题，切实把调研成果转化为解决实际问题、提升管理水平的具体成效；要维护矿区安定稳定，用心用情解决职工合理诉求，营造和谐稳定的矿区环境；要强化党风廉政建设，组织各级管理人员认真学习贯彻新修订的《国有企业领导人员廉洁从业规定》，增强自律意识和约束能力，防范化解生产经营全过程中的治理风险，为公司发展提供坚强的纪律保障。（赖贵琼）
