6月8日下午，公司在机关二楼会议室召开六月QHSE工作会。
会上，机关各相关部室立足分管岗位职责，逐一汇报阶段性工作成效，结合公司整体工作部署，明确了后续专项工作推进计划、落实举措及工作节点。公司分管领导围绕雨季“三防”、现场安全管控、成本管控、民爆物品管理以及安全生产月活动等重点工作，提出工作要求。
公司党委副书记、总经理刘荣良结合公司当下生产经营实际及现场管理现状，强调三个方面内容：一是抓实现场安全整治，确保安全达标；二是抓实生产布局调整，确保稳产提能；三是抓实职工思想动态，确保矿区安定稳定。
会上，公司党委书记、董事长赖文奎对下一阶段工作提出三点工作要求：
一是强基固本，夯实安全基础。全体干部职工要切实树牢底线思维和安全红线意识，严格健全并落实全员安全生产责任体系，压实各级安全管理职责，坚持常态化安全检查、闭环式隐患整改，对履职不到位、隐患整改不彻底的严肃追责问责。精准管控各类安全风险，重点抓实井下通风、雨季“三防”等关键领域安全管控，从严从细狠抓施工现场全过程标准化管理。扎实有序推进安全生产月系列活动，丰富活动载体、抓实活动成效，以活动促提升、以实干保安全，持续夯实公司安全生产根基。
二是群策群力，稳定矿井生产。持续优化矿井生产布局，迭代完善生产运行系统，按需配齐各类生产设施设备，夯实生产硬件基础。优化人员配置、强化劳动组织管理，规范作业流程，健全完善考核问责机制，以刚性考核倒逼工作落实，同时立足市场形势优化销售策略，精准对接市场需求。坚持精细化经营管理，树立精打细算的管控理念，从严把控各项生产成本，多措并举盘活存量资源、减轻企业经营包袱，实现安全生产与经营提质双向并进。
三是凝心聚力，维护矿区稳定。持续深化树立和践行正确政绩观学习教育，引导全体干部职工锚定发展目标、压实工作责任、务实担当作为。常态化做好职工思想引导和人文关怀工作，主动倾听职工声音、回应职工诉求，及时疏导职工负面情绪，有效化解各类潜在风险隐患，凝聚全员干事创业合力，持续维护矿区和谐安定、安全稳定的良好发展局面。（赖贵琼）
