7月8日下午，公司在机关二楼会议室召开七月QHSE工作会。
会上，机关各相关部室认真梳理当前安全生产、经营管理工作短板，剖析存在问题，并对下一阶段重点任务进行统筹安排、细化部署。公司分管领导围绕生产经营、现场安全管理、成本管控、内控管理等重点工作提出具体工作要求。
公司党委副书记、总经理刘荣良强调三个方面内容：一是重视管理保安全。要树牢“一失万无”的安全底线思维，做到思想认识到位、全员凝心聚力，全方位保障安全生产万无一失。二是重视布局提产量。要立足生产实际优化整体作业布局，严格规范劳动纪律，严肃岗位作风，杜绝松懈怠工现象。三是重视创新促转型。要立足现有生产基础，持续推进生产模式优化升级。加快生产效能转型、产业提质升级。
公司党委书记、董事长赖文奎结合公司整体发展形势，对重点工作进行全面细化部署，并提出四点工作要求：
一是认清形势落实责任，抓好安全生产。要精准把握当前行业发展态势，做到稳住生产经营基本盘，积极培育新动能，开拓发展新赛道，卸下旧包袱。全面梳理排查各领域安全风险隐患，细化特殊时段安全管控措施，抓实现场精细化管理，全方位织密安全生产防护网。
二是转变思路精心安排，抓好生产组织。要主动转变固有生产思维，科学优化生产布局、整合作业队伍，着力提升工时利用率、工作面利用率，稳妥做好生产接替保障工作。健全考核激励机制，细化产量考核指标，充分调动一线职工工作积极性、主动性，高效推进稳产、增产工作。
三是严抓细管降本增效，抓好经营管理。要坚持过紧日子思想，持续加大考核管控力度，常态化推进降本增效工作。要全方位精打细算、严控非必要支出，深挖经营创效潜力，以精细化管理提升企业经营质效。
四是紧盯目标全力推进，抓好转型发展。要聚焦年度转型发展目标，持续跟进重点项目，精准抢抓市场发展机遇。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，常态化推进建章立制，认真做好收官总结，亮点提炼工作，各基层党组织对照工作要求细化方案计划、压实工作举措，推动党建工作与生产经营、转型发展深度融合。（赖贵琼）
