7月29日下午，煤电公司组织召开2026年上半年经济运行分析会，传达贯彻集团2026年上半年经济运行分析会和QHSE工作会议精神。公司所属各单位、机关各部门分别汇报了上半年经济运行情况和下半年工作计划。公司分管领导分别布置安排了下阶段工作。
会上，公司党委副书记、总经理刘荣良分析了公司当前存在的问题和困难，并对下半年工作提出四点意见：一是树牢安全理念。牢固树立安全生产是最大效益的理念，合理安排跟班巡查，严格落实盯守制度，确保隐患排查无死角、治理有质效。二是合理生产组织。学懂弄通井下工作面报告及报备管理相关文件精神，加强劳动组织，严格出勤考核，科学研判采掘接替，确保矿井生产有序推进。三是精准成本管控。聚焦问题深入剖析原因，制定针对性、可落地的措施，严控设备维修费用，强化维检管理，确保费用支出有效降低，提升经营质效。四是重视思想工作。深入基层、正面引导，凝聚职工合力，要心回应合理诉求，坚定发展信心，全力推进转型项目落地，以敢于亮剑的斗争精神攻坚克难。
公司党委书记、董事长赖文奎对贯彻落实集团2026年上半年经济运行分析会暨QHSE工作会精神，做好公司下半年工作提出四点要求：
一要认真组织，深入学习贯彻集团工作会议精神。各单位、各部门要层层传达会议精神，切实把思想和行动统一到集团各项决策部署上来，坚定发展信念，把学习成果真正落实到具体工作行动上，全力推动公司高质量稳定发展。
二要统一思想，正确认识公司面临严峻形势。全体干部职工要增强危机意识，认清正视当前公司产量急剧下降、人员多安置压力大、成本剧增现金流紧张、转型发展无实质性突破等突出问题，统一攻坚克难的思想认识，强化责任担当的大局观念，上下齐心协力渡难关。
三要振奋精神，全力维护公司生存发展根基。始终把安全放在首位，全面落实“人盯人”，守牢安全底线。积极克服畏难情绪，依法合规组织生产，全力稳住基本盘。扎实开展资产增效行动，加大存量梳理和盘活力度，拓宽增收渠道。强化成本管控，严控维检等费用，多渠道解决富余人员分流安置问题，充分挖掘节支空间。紧盯转型项目跟进，推动项目尽快落地取得突破，培育公司发展新动能。妥善化解职工各种合理诉求，全力维护矿区安定稳定。
四要强化引领，深化党业融合凝聚攻坚合力。始终坚持党对公司各项工作的全面领导，持之以恒纵深推进全面从严治党，推动党建工作与安全生产、转型发展等中心工作深度融合。牢固树立和践行正确政绩观，压紧压实意识形态工作责任制，以高质量党建引领护航公司平稳健康发展。
