11月1日清晨7时，在福建煤电公司坎市发运站储煤场内，承运车辆川流不息，在工作人员的引导下有序通行，一辆辆满载“乌金”的车辆驶向远方……正朝着全年任务目标全速前进。
进入冲刺年终的关键时期，该站聚焦全年运输任务收官，迅速部署增运上量、效率提升与目标管理等关键工作，全方位打响四季度煤炭发运销售攻坚战，为确保圆满完成年度各项指标奠定坚实基础。
以稳应变保供应 精细管理提效能
“求稳”不是保守停滞，而是行稳致远的科学策略。今年以来，面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，该站始终将“以质取胜”作为煤炭销售的核心策略，在稳固原有客户群体的基础上，积极配合公司市场部进一步拓展新的市场领域。进入11月，随着煤炭市场逐步回暖，发运量呈持续攀升态势，该站领导班子带头深入生产一线，以“精准施策、科学统筹”为抓手，与职工同坐一条板凳、共破生产难题。
针对近期发运量增加、车辆拥堵等情况，迅速启动应急响应机制，构建起“流线优化-标识引导-专人调度”的立体化管理闭环，有效缓解高峰期车辆积压问题。同时，搭建与货运司机的常态化沟通桥梁，及时收集实际需求与改进建议，推动客户满意度与发运效率双提升。不搞“纸上谈兵”，只做“落地见效”，在现场，一项项难题、堵点直接落地解决，每一条都瞄准“提质”。
以稳为纲筑根基 安全护航显担当
随着发运量的加大，生产设备的运行负荷也随之加大，为实现保障发运效率与降低设备故障率的双重目标，该站锚定安全稳定核心目标，围绕集团“控风险、除隐患、防事故”百日攻坚专项行动部署，构建全流程安全管理体系。在人员管理层面，通过健全作业人员安全培训长效机制，定期组织安全知识宣贯、应急处置演练，并结合“119”消防宣传月契机，创新采用案例教学、模拟实操等沉浸式培训形式，显著提升职工对岗位安全规范的掌握深度与执行效能；在现场管控环节，实施作业区域专人常态化巡查机制，重点对生产设施设备进行高频次、全覆盖检查，并建立隐患“发现-处置-复核”闭环管理流程，通过“回头看”确保整改措施落地见效。
典型案例印证成效：11月5日清晨，铲车班长蓝荣桂在例行“开工”前，对所负责铲车进行系统性检查，发现刹车系统存在异常。凭借多年的经验，他立即采取了紧急处理措施，并反复测试刹车性能，确保符合安全标准后才允许铲车投入作业。同时，他还将此次问题记录在设备维护台账中，作为后续重点监控对象，并在班前会上提醒每位驾驶员严格执行出车前安全检查制度。
以稳融合促发展 攻坚实干聚合力
生产现场车辆穿梭有序，党员带头排查隐患，设备维护人员围着设备钻研攻关……各岗位处处涌动着奋斗的气息。
面对安全生产、设备治理、提质增效等重难点任务，该站党支部始终以“融上聚力、合上蓄力、攻上着力”工作抓手，推动党员先锋在生产攻坚一线与队伍建设前沿冲锋在前，实现“难题破解、人心凝聚”双重突破。其间，先后带头攻克制样室破碎机卡料频繁、开机班振动筛堵塞、储煤厂喷雾系统易堵塞等多项生产瓶颈，有效提升了设备运行效率，充分彰显了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
不仅如此，该站还将形势任务宣讲与队伍稳定工作深度融合。通过宣讲，不仅让员工清晰了解当前安全生产形势和任务目标，更增强了员工对企业的认同感和归属感。同时，后勤人员不定期深入一线，主动倾听职工心声，及时掌握职工思想动态，针对性地化解工作顾虑和生活难题。这种“讲形势、解难题、聚人心”的工作方式，有效推动了全站职工形成“心往一处想、劲往一处使”的浓厚工作氛围，为顺利完成全年任务奠定了坚实基础。（林玉梅）
——摘自《福建能源报》2025年11月28日（总第596期）四版头条
