临近年末，泉州分公司充分利用海边风轻云净的良好天气，组织码头员工全力以赴，铆足干劲，把全部精力投放到煤炭接卸工作中，“拧绳聚力”接好年末“最后一棒”，确保电煤转供安全到位，全力完成全年煤炭接卸量。
凝聚“三抓手”，合力鼓足劲
连日来，分公司用好“三个抓手”凝聚发展合力，深入开展安全生产大排查、大督查、大讨论，层层设防、道道把关，现场管控，扎实做好年终岁末安全生产工作。
一是运用好“三种工具”。通过开展党纪学习、三中全会精神宣贯等形势任务教育，引导全体员工端正态势，树强政治理念，全力以赴从思想上树牢实现“任务过百”的必胜信心。通过从严管理，增强员工发挥煤矿工人特别能战斗、吃苦、忍耐和奉献的精神，带头啃“硬骨头”。通过抓好重点工作，动真碰硬开展码头完成卸煤专项任务激励奖罚措施，持续加大员工考核力度，严肃查处不作为、不履职、怠工等行为。
二是培养好“三大质量”。通过明确日常安全培训学习纪律，力戒形式主义，达到进一步提升培训教育效果。通过坚持“每季一考”“每月一训”“每周一学”制度及“导师带徒”“传帮带”活动，强化安全教育培训工作加大对各类人才的培养力度。通过开展自救设备、心肺复苏技能实操、重大事故隐患判定标准解读学习、有限空间安全等应急能力培训，加大对各班组的班前班后安全巡查、班中安全操作等重点内容的检查力度，督促班组切实提高安全生产质量。
三是增强好“三个能力”。要求管理人员加强对卸船机的研究分析，准确掌握卸船机构造、设备安全性能和码头天气变化趋势，提前制定应对措施，科学精准指导生产，确保不打乱仗。要求带班专工、班组长等人员精心组织生产，紧盯一线现场，持续监控设备安全，以设备“零故障”保障生产“零影响”，确保生产组织平稳有序。要求每位员工增强大局意识，充分调动职工积极性，努力提高班组卸载率，确保电煤转供不脱节。
铆足一口劲，奋力走向前
自8月份鸿山码头单月卸煤量达112.4万吨创历史新高以后，码头员工士气高涨。特别是进入四季度以来，更是铆足一口劲，奋力走向前。
“叶经理，近期码头卸煤速度怎样？”12月1日晚间电厂燃料部同志询问道。
“从昨天中午1点开始卸煤，今天这艘8万吨的煤炭预计晚上11点可以卸完。连续接卸32小时完成8万吨接卸任务，这种速度还是可以的。”项目部叶经理有点得意地回答。
分公司同时围绕服务质量提升做文章，从强化现场管理入手，建立7S标准化管理制度，以优质服务带动生产安全，拓展项目转型新市场。
“我们要以优质服务带动生产安全。”分公司负责人介绍说，按照“先专业化、再规模化”方向，集中优势资源，发展外包服务产业，打造煤电项目转型服务新品牌。
守住一底线，扎实保安全
进入四季度，分公司在11月份全国开展“消防宣传月”来临前深入开展“安全大讨论”活动，积极开展了“三无班组”建设活动，举办了四期安全教育专题培训和二期消防演练。进一步提高政治站位，强化安全认识，树强安全理念，全面落实“意识+责任+标准化”7S码头质量管理体系，坚决做到不安全不生产，确保安全生产持续稳定。同时鼓励职工“掏心窝子”话安全，推动干部职工统一思想认识，真正把“安全红线”这个底线刻在心中，汇聚“全员保安全”的强大合力。
“安全就是两个‘一’。安全第一，没有安全，其他再多也是零；安全也是唯一，我们大家都是家庭的顶梁柱，出了安全问题，家人咋办？”卸船机尹主管的发言，引得码头员工纷纷点头表示认同。
岁末年终之际，分公司通过开展典型事故案例警示教育、安全视频学习等活动，做到安全教育常抓不懈、警钟长鸣；通过开展安全亲情帮教，职工宿舍话安全，通过敞开心扉畅谈安全，全面坚守安全红线，确保实现人人平安。
服务一平台，聚力树新貌
“刚来码头上班那会，每次从家里出门，父母总是叮嘱我上班要‘注意安全’。现在想想，这是父母对我深深地‘牵挂’。一句话，安全是为了自己、业务是为了个人提升，项目就是企业的主业。”刚刚参加工作不久的小卢深有感触地说。
在工作中，项目部全力以赴，克服安全管理跨度大、难度大，码头作业风力干扰、系统复杂等诸多不利因素影响，坚持以服务为抓手，以安全为前提，以质量为保障，持续优化卸煤工序和速度，为全面完成全年接卸任务奠定了坚实基础。围绕卸煤量这条主线，凝心聚力、提高服务，不断提升码头接卸作业现场安全生产工作水平。着力提升管理能力和管理水平，不断推动外包服务产业向规范化、高质化、品牌化方向发展，聚力展现煤电转型发展新面貌。（赖春平）
