一度电、一滴水、一颗螺丝……在福建煤电公司，这些曾经不起眼的“小钱”如今被精打细算成了“大账”。2025年以来，一场以“厉行节约、降本增效”为主题的专项行动席卷公司上下，从千米井巷到办公场所，从生产一线到后勤岗位，处处上演着向管理要效益、向技术要空间的生动实践。
精打细算，成本管控见真章
在翠屏山煤矿的井下验收点，生产股长陈星指着满载的矿车说：“我们严格考核装载率，要求四个角必须装满。别看只提升了0.1个百分点，预计到年底能多创效30多万元。”通过加强煤质煤量验收管理，矿井装载率创下历史新高。在节约生产生活用水上，该站党委书记李秀祥算了一笔账：“地面使用自来水每吨3.5元，井下抽水电费才0.69元，利用井下水源替代地面生产生活用水，每月能省下近6万元水费，一年预计就能节省约72万元。这个账算得过来！”
坎市发运站生安办主任陈凯迪指着油耗统计表介绍：“我们通过优化作业流程、加强设备保养和杜绝车辆空载等举措，今年铲车油耗同比降低了25.26%，维修费用也下降了19.78%。别看单个设备省得不多，累计起来就是大数目。”该站还通过细化分解经营目标任务，将各项成本指标落实到每个班组，形成了全员参与的成本管控体系。
变废为宝，循环利用创新值
箭竹坪煤矿的工业广场上，工人们正在筛选煤矸石。一位满头大汗的老师傅笑着说：“别小看这些‘煤矸石’，里面会夹杂着煤炭，我们专人逐趟巡查，把含煤高的挑出来再筛选，这可是实打实的效益。”
除此之外，针对后期停用巷道，该矿还专项部署回收作业，截至9月底，该矿累计回收金属支架239架、轨道3362米、管路1512米，最大化盘活存量资源，减少新材投入。
雁石发运站的维修车间里，机修队长陈群松指着分类整齐的回收区说：“螺丝、边角料、旧吨袋都分类收集，能修的就内部消化，不能修的就联系回收，这叫变废为宝。”生安办主任刘旭涛补充道：“我们严格管控破碎机、筛分机这些‘电老虎’的启停时间，避免空转。办公区空调温度设定不低于26℃，人走关机，这些细节处的节约，日积月累下来也是一笔特别划算的账。”
优化整合，流程再造提效能
坎市发运站的装车现场，整合后的大生产班组正在有序作业。一位老师傅感慨：“原来开机班和装车班各干各的，现在合并成一个班，忙闲不均的问题解决了，还减少了4个人工，每年能省7万多成本。真是‘减员不减产，降本不降效’。”
在物业管理中心陆家地站，新安装的智能电表正在平稳运行。技术人员介绍：“换了255个智能电表后，电费缴纳从被动收费变成了自觉缴费，不仅省了人工，还确保电费及时回收。”在富岭物业站，站长指着新装的智能控制器说：“加装这个宝贝后，单月节省电费800元。”此外据悉，物业中心田螺形站更换新水泵后，月用电量也从900度降至180度。一项项优化整合，累积下来也是一笔不小的“降本增效账”。
从井下到地面，从精打细算到优化整合，福建煤电公司的节约行动已融入每个环节。正如一位老矿工所说：“省下来的就是赚来的。现在我们每个人都学会了算细账、过紧日子。”这些扎实举措正为该公司应对市场挑战、实现高质量发展注入强劲动力。（朱德月）
