征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年是电力安装检修公司承压奋进、向实而为的一年。公司紧扣煤电公司决策部署，坚持“稳中求进”总基调，以“提质增效、价值创造”为主线，全体干部职工以实干姿态在安全保供、经营管理、人才培养与党建引领四个方面奋力开创新一年发展新局面。
守牢底线，以“零事故”目标筑牢电网生命线
安全是发展的基石。面对老旧线路多、运维压力大的挑战，公司锚定“零失误、零事故”目标，持续完善QHSE管理体系，构建起从隐患治理到应急保障的全链条防线。在管理强基上，以制度建设为抓手，层层压实安全责任，推动安全标准在基层班组落地生根；在隐患治理上，加大巡查频次与排查力度，积极争取专项资金推进线路大修技改，有计划消除老旧线路顽疾，全面提升电网健康水平；在应急保障上，科学谋划年度检修与大修任务，提升应对极端天气和突发事件的抢险能力，并主动做好对矿井的技术支援服务，以过硬举措守护矿井供电的“绝对可靠”。
深挖潜能，以精细管控实现效益最大化
效益是企业的生命。公司紧扣经营指标，确立“可控费用不超支、创收指标再突破”目标，全面深化“安全高效、管理提效、降本增效、科技创效”四效同提行动。在成本管控上，精打细算编制年度成本预算，严控非生产性支出，持续深化“跑、冒、滴、漏”整治，向管理要效益；在创收拓源上，全力做好龙安运维项目履约，积极挖掘技改、维保等增量工程，发挥“窗口”效应争取集团内部协同项目落地，拓宽创收渠道；在挖潜增效上，巧用电力市场化交易政策，争取电费优惠与补偿返利，持续开展修旧利废活动，盘活存量资产，实现效益最大化。
强基铸魂，以人才支撑和党建引领凝聚合力
针对技术人员紧缺现状，公司坚持“引育并重”，一方面争取招聘政策补充新鲜血液，另一方面通过导师带徒、技能比武等方式培养“一专多能”人才。鼓励职工深耕智能化运维、继电保护等前沿领域，推动服务模式从“人工输出”向“技术附加值”转变，为企业转型蓄势赋能。
公司坚持把政治建设摆在首位，树立和践行正确政绩观，严格落实“第一议题”制度，持续巩固中央八项规定精神学习教育成果，推动全面从严治党向纵深发展。深入推进“双融双促 红匠赋能”党建品牌建设，通过“党建+安全”“党建+创效”等载体，将党建工作成效转化为推动生产经营的强大动力。
与此同时，公司始终践行“以职工为中心”的发展思想，用心用情解决职工急难愁盼问题，深化厂务公开，加强意识形态阵地建设，讲好“煤电供电人”的奋斗故事，全体干部职工在共建共享中凝聚起干事创业的强大合力，为公司可持续发展筑牢根基。（陈先英）
