福建能源石化集团召开综合产业建材建工、化纤服务板块2025年上半年经济运行分析会

7月15-16日，福建能源石化集团召开综合产业建材建工、化纤服务板块2025年上半年经济运行分析会。集团党委委员、副总经理朱玉武、陈文阶分别参加会议。

各企业汇报了今年上半年以来指标完成情况以及下阶段工作计划，生产企业从多方面深度剖析企业上半年生产经营情况及存在问题，围绕年度目标任务，提出具体有针对性的措施。集团相关部室提出指导意见。

朱玉武肯定了化纤、设计企业上半年各项工作成效，并就下阶段工作提出要求：要加强对行业运行趋势的预研预判，提升产供销各环节对市场变化的反应灵敏度，及时优化调整经营策略和产品结构。要牢固树立经营创效理念，加大有效益产品市场开拓，全力拓展增收增效空间。要以技术创新实现技术引领，加大研发投入和差异化产品开发力度，建立可持续产品竞争优势。要围绕集团主攻方向谋划转型路径，立足自身、梳理优势，开展资源整合和业务优化，培育新的增长点。要强化项目建设攻坚，加强项目管理体系的有效运作，对照关键节点目标细化量化工作措施，全面提升项目管理效率和管理水平。

陈文阶肯定了建材建工、商贸服务企业在多方面取得的成效，并对相关企业下阶段工作提出要求：要强化目标导向，总结上半年好的经验做法，再接再厉确保完成年度目标任务。要做好开拓挖潜，抢抓市场机遇，建材建工企业做好客户恳谈会后客户对接的“后半篇文章”，全力争取转化成实质性供需项目。要持续降本增效，推动成本管控精细化，以对标改善促经营提升。要创新破解难题，建立“清单化管理、项目化推进”机制，着力化解历史遗留问题。要实施项目攻坚，加强项目建设全过程的“四控二管一协调”，抓紧推进重点项目建设进度。要全盘谋划发展，突破产业转型瓶颈，在逆周期里寻找发展新契机。

会议还要求，各企业要严守安全底线筑根基，做好安全生产、生态环保各项工作。要完善内控建设促合规，盯紧工程建设、招标采购、资产处置等重点领域风险防控，推进管理效能的持续提升。要深化党建引领助发展，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，推动党建与生产经营、企业治理深度融合。

集团有关部门及建材建工、化纤服务企业相关负责人参加会议。(万荔)